兒童節(jié)：我想給你講個故事

故事講完了

恐怖的是

HR要和被裁的人去談

最近很多企業(yè)都在裁員，但最讓HR難受的是，自己要和昔日的同事去談裁員的事情。

在裁員風波中，HR部門的人都是在扮演“壞人”的角色。每次裁員事件里被推上風口浪尖的都是人力資源部門，很多人因此集體指責 HR 群體。

但大家都忘記了，HR 也是具有雙重屬性的，一方面是管理者另一方面也是普通員工，HR又有多少余地可以選擇不做這樣的惡人呢？

從企業(yè)裁員事件來看，有些是為了節(jié)約成本、有些則是項目結束，人才閑置，但不管怎么，裁員這件事對于企業(yè)的形象、文化、品牌都造成損失。

想要節(jié)約成本就要控制用工風險，很多HR對此都遲遲沒有找到解決問題的方法。用人成本增加，企業(yè)面臨困境，這時外包服務商無疑是一劑既能節(jié)省成本又能提高效率的良藥了。

企業(yè)通過選擇外包的模式，將一些非核心業(yè)務外包給服務商，外包人員與用工企業(yè)沒有實際的勞動關系，因為外包人員是與第三服務商簽訂的勞動合同，那么就算企業(yè)在用工的過程中，勞動者發(fā)生了勞動糾紛，都是由第三方服務商負責解決的，第三方服務商才是第一責任人，有任何糾紛也應該由服務商負責與外包人員解決，如此一來，再發(fā)生勞動糾紛HR就不用在做“背鍋俠”了。

對于短期項目來說選擇外包也是最合適不過的了，項目結束，外包人員回到本公司，可以繼續(xù)其他項目，對于人才來說有了穩(wěn)定工作，還能在不同的項目上鍛煉自己的能力。

同創(chuàng)雙子作為IT服務外包商來說，會從招聘、培訓、績效、考核、晉升長期跟進人才的發(fā)展，在保障企業(yè)業(yè)務連續(xù)性的同時，也為就業(yè)人員提供長期、穩(wěn)定的工作機會。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補短，通過服務商規(guī)避用工過程的風險，對于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力，從而高效實現(xiàn)企業(yè)自己的目標；對于負責人員招聘的HR來說，即節(jié)省了招聘時間，又為企業(yè)提供了專業(yè)人才，從此再也不用做“背鍋俠”。

其實，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他行業(yè)，裁員是每個職場人的夢魘。

從員工層面看，裁員過程中，涉及到賠償問題時，或多或少的都會出現(xiàn)矛盾，有的還會激化；從企業(yè)內(nèi)部來看，無論哪次裁員，對公司本身來說都是刮骨療傷，傷筋動骨都是免不了的，而且內(nèi)部也是人心浮動。

所以，對于大部分企業(yè)或HR來說，進行人員外包絕不是一件壞事。同創(chuàng)雙子可以為企業(yè)提供從運維、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡安全到軟件開發(fā)等全棧式的IT服務支持，我們將以“專業(yè)、高效、便捷、保障、安全”五大保障，解決中小企業(yè)的IT階段的痛點，以一種適合中小企業(yè)IT現(xiàn)狀的創(chuàng)新服務模式，真正解決中小企業(yè)在IT服務方面的種種難題。

15年來，我們只做一件事，用匠心精神打造專業(yè)IT服務。

摒棄傳統(tǒng)服務模式，深耕服務產(chǎn)品化發(fā)展道路，實現(xiàn) IT 與自身業(yè)務的無縫連接，不斷完善人才共享計劃，解決大中小微不同類型企業(yè)在發(fā)展過程中因IT問題帶來的各種運營風險，讓企業(yè)大大提升自身競爭力，保障業(yè)務持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求實現(xiàn)利益最大化。