互聯(lián)網(wǎng)+IT外包服務(wù)： “解放號”開啟新模式

　　新，是一個國家發(fā)展的動力源泉，也是富民之道和強國之策，對于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要意義。因此政府對于打造群眾創(chuàng)新、百花齊放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境倍加關(guān)注。6月16日上午消息，國務(wù)院正式公布了《國務(wù)院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，其中強調(diào)指出建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，以新技術(shù)為依托，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，一成不變就意味著退步，創(chuàng)新和效率支撐著企業(yè)的發(fā)展。然而如何提高企業(yè)效率和降低用人成本一直是困擾企業(yè)的難題。即使像中軟國際這樣的IT龍頭企業(yè)，目前人員利用率也不到90%，“我們現(xiàn)在有25000人，每天同時會閑2500人，在項目間歇期，他們沒事干。在中國，一個2500人的企業(yè)就不小的企業(yè)了。”

　　不僅在企業(yè)內(nèi)部，對整個行業(yè)來說，效率也是一個大問題。各自為戰(zhàn)、同質(zhì)競爭、代碼重用度低，重復(fù)開發(fā)等等問題，都使得整個產(chǎn)業(yè)效率不高。“沒有效率就無力支持好提交，項目提交效率決定產(chǎn)業(yè)效率”，如何提高企業(yè)效率甚至產(chǎn)業(yè)效率，中軟國際一直在思考。從2012年開始，經(jīng)過幾年的思考，中軟國際終于找到了自己的答案。解放號應(yīng)運而生。

　　“解放號”也稱Jointforce，是一個典型的云眾包平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接有IT項目需求的企業(yè)和有能力有時間的程序員，并在平臺上完成工作開發(fā)和項目提交，無需工作場所，快速匹配、提交驗收和付款一網(wǎng)搞定，從而構(gòu)建一個由軟件需求方、IT服務(wù)供應(yīng)商、軟件開發(fā)者、專業(yè)服務(wù)提供商組成的IT服務(wù)綠色生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面解放。

　　目前很多企業(yè)陷入技術(shù)攻克和項目管理的困境：

　　對于IT服務(wù)企業(yè)來說，淡季人員閑置率較高，且可能面臨資源錯配的問題，造成資源的浪費，員工的不滿;

　　對于想利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)來說，成本偏高、缺乏規(guī)范且無相關(guān)項目管理經(jīng)驗，建設(shè)IT團隊更是難上加難，導(dǎo)致效率無法提高。

　　在解放號平臺上，有IT項目需求的企業(yè)或項目經(jīng)理可以發(fā)包，借助平臺找到有相關(guān)技能和工作經(jīng)驗的人才按時完成任務(wù)，快速高效，保質(zhì)保量，同時也大大節(jié)省了人力成本。

　　解放號主要從三個方面入手幫助IT服務(wù)企業(yè)提高效率、節(jié)省成本：

　　幫助公司與解放號龐大的資源池對接，采用眾包任務(wù)的方式，透過發(fā)包、接包的過程，讓更廣泛的人員參與到項目提交過程中，以增強公司的彈性、減少人員閑置、能力不足引起的損耗;解放號資源池的人員是以人脈連接、并用歷史業(yè)績數(shù)字化背書的，讓項目經(jīng)理決策更加容易;與公司有過生意交往并口碑良好的人，將成為企業(yè)其他各項目常用資源，形成更加可靠、高效的“企業(yè)人脈”。

　　企業(yè)可以在解放號平臺上組織項目提交，項目經(jīng)理可以把項目進行分解，對于可能重用的部分功能在平臺上發(fā)起采購(能重用就不重做)，采購的重用成果+成果擁有者的定制服務(wù)，其中必然融入了中標人對項目的業(yè)務(wù)、技術(shù)共享，這讓項目提交更加順利、成本更低。

　　產(chǎn)品還提供一系列工具和服務(wù)，幫助項目成功，工具層面主要是協(xié)同、透明，讓工作在公司層面、項目組層面都有效(在權(quán)限基礎(chǔ)上的)透明，讓公司領(lǐng)導(dǎo)在使用社會資源時對項目經(jīng)歷更放心，而透明讓項目經(jīng)歷和工程師更認真、更自律、更高效。從而形成透明、高效、協(xié)同的工作環(huán)境。

　　同時解放號利用自己的資源，努力幫助IT服務(wù)企業(yè)升級成“三葉草組織”， 也就是“三環(huán)人力資源模型”，企業(yè)自己雇傭的核心骨干是一環(huán)、平臺上的人員是三環(huán)，經(jīng)常與企業(yè)合作的、被企業(yè)項目經(jīng)理們認可的一群社會人才可作為二環(huán)， IT服務(wù)企業(yè)都可以使用這些資源，并且用平臺提供的“交易規(guī)則”把它們連接在一起，在這種眾包任務(wù)執(zhí)行時，還有交付保記錄和保障任務(wù)的執(zhí)行。為了幫助企業(yè)能平滑向三葉草組織升級，中軟國際公司組織其兩萬五千名員工線下提供強有力的支持，與解放號的可復(fù)用成果、技術(shù)資源相連接，使企業(yè)的服務(wù)能力超越企業(yè)的邊界、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)于競爭友商。

　　解放號是一艘巨大的游輪，承載著企業(yè)的夢想，程序員的希望，努力達到企業(yè)和程序員的雙贏局面。平臺上全行業(yè)各類型的接包資源、協(xié)同透明高效的交付環(huán)境、省時省錢的互聯(lián)網(wǎng)模式、立等可取的IT服務(wù)，構(gòu)成了具有強大功能的“解放號”游輪。登上“解放號”這艘游輪，企業(yè)將獲得生產(chǎn)力的解放，提升IT服務(wù)的效率將不再是夢想。

本文圖文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者或網(wǎng)站。如有版權(quán)問題，請與管理員郵箱聯(lián)系，將立刻進行相應(yīng)處理。