戰(zhàn)略同創(chuàng)2017

我們?yōu)槭裁匆贫☉?zhàn)略規(guī)劃？

    《大學(xué)》開篇有云：知止而后能定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得，物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。就是說(shuō)，沒目標(biāo)哪行！目標(biāo)指引我們上道！制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅是明確我們的目標(biāo)，也明確我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后我們會(huì)得到什么?；谶@些明確，所有伙伴們自發(fā)地齊心協(xié)力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我們的戰(zhàn)略是什么?

目標(biāo)同夢(mèng)

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)---追求持續(xù)成長(zhǎng)---價(jià)值同創(chuàng)同享

短期目標(biāo)---2017年達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)----利益利潤(rùn)同享"

戰(zhàn)略和員工有什么關(guān)系？

     利益同享        

基于公司盈利下有《全員利潤(rùn)共享方案》和針對(duì)管理者的《股權(quán)激勵(lì)方案》

        員工能為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略做什么？        

     理念同識(shí)        

人人都是核心價(jià)值觀的代言人。管理者更要身先事卒。

     價(jià)值同創(chuàng)        

面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，思維方式由“要資源”和“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造性思維”，整合各種資源去達(dá)成。

2017同創(chuàng)雙子組織機(jī)構(gòu)圖

說(shuō)明：

1、原則：各部門均在董事會(huì)&總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下各司其職。

2、公司分為四大板塊：營(yíng)銷、服務(wù)運(yùn)維、項(xiàng)目事業(yè)部、支持。

戰(zhàn)略和我                  

公司發(fā)了“戰(zhàn)略和我”后，員工王大氣看得有點(diǎn)蒙，他找到好基友胡子哥，拿出手機(jī)，點(diǎn)開“戰(zhàn)略和我”，開始了如下對(duì)話……                  

王大氣：艾瑪，看看，我們公司都整上戰(zhàn)略了，整得我有點(diǎn)蒙圈，快說(shuō)說(shuō)，啥叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是干啥的？    

胡子哥：憑啥把我辛苦學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)白給你講啊？叫哥，不換個(gè)地兒聊??？        

王大氣：哥，走走走，這太高深，正好也夠我喝兩壺的。    

胡子哥：喝好了，不錯(cuò)不錯(cuò)。進(jìn)入主題哈，一句話說(shuō)吧，戰(zhàn)略就是定目標(biāo)、戰(zhàn)略的作用是保證你們公司目標(biāo)達(dá)成的。        

王大氣：公司目標(biāo)達(dá)成？那不是老大的事兒?jiǎn)?，?zhàn)略跟我有毛關(guān)系??？    

胡子哥：沒錯(cuò)，是老大的事兒。但跟你沒關(guān)嗎？你想想，如果你們公司的整體目標(biāo)完不成，拿什么給你升職加薪發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)紅包？    

王大氣：噢，我理解理解哈，戰(zhàn)略是定目標(biāo)和保證目標(biāo)達(dá)成，目標(biāo)達(dá)成后我就能受益，對(duì)吧？

胡子哥：對(duì)。理解得還挺快……現(xiàn)在你再看看，說(shuō)說(shuō)你們公司今年是個(gè)啥戰(zhàn)略？    

王大氣：現(xiàn)在看懂了，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是“追求持續(xù)成長(zhǎng)---價(jià)值同創(chuàng)同享”；短期目標(biāo)“2017年達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)----利益利潤(rùn)同享”。

我們的戰(zhàn)略是什么?

目標(biāo)同夢(mèng)

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)---追求持續(xù)成長(zhǎng)---價(jià)值同創(chuàng)同享

短期目標(biāo)---2017年達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)----利益利潤(rùn)同享"

胡子哥：聽起來(lái)還不錯(cuò)，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也有短期明確的目標(biāo)。        

王大氣：等等。那實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略后我肯定就能升職加薪拿獎(jiǎng)金了吧？        

胡子哥：那倒不一定。        

王大氣：啥意思??？！不是剛說(shuō)過(guò)我是受益人嗎，這怎么又不一定了呢。騙誰(shuí)呢！        

胡子哥：你看看，你這非黑即白的簡(jiǎn)單思維方式又冒頭了。

舉個(gè)栗子，有的公司它的戰(zhàn)略是年底只要盈利，大家吃肉喝酒不亦樂乎，也就是你說(shuō)的升職加薪拿獎(jiǎng)金，如果不盈利，那對(duì)不起，股東的錢又不是大風(fēng)刮來(lái)的，也不是取之不盡的ATM機(jī)，大家一起扛到盈利為止。而有的公司其實(shí)它虧得一踏糊涂，卻還在燒錢給高薪、大發(fā)獎(jiǎng)金……對(duì)對(duì)對(duì)，就是那些看起來(lái)很美的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以有預(yù)測(cè)說(shuō)2017年會(huì)有大批類似的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，投資人也不傻。對(duì)了，你買理財(cái)產(chǎn)品嗎？如果你理財(cái)?shù)腻X被基金公司投到了這些虧錢也分利的公司，那就是從你兜里掏出去的血汗錢……嗝呃……

話又說(shuō)回來(lái)，你再看看圖上說(shuō)沒說(shuō)，如果戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了，員工有啥好處？"  

王大氣：嗯，這兒有一個(gè)“利益同享”，對(duì)普通員工有《全員利益共享方案》、對(duì)管理者有《股權(quán)激勵(lì)方案》，聽說(shuō)這兩個(gè)方案在1月春節(jié)放假前已經(jīng)討論過(guò)一回了。

戰(zhàn)略和員工有什么關(guān)系？

     利益同享        

基于公司盈利下有《全員利潤(rùn)共享方案》和針對(duì)管理者的《股權(quán)激勵(lì)方案》

胡子哥：你看，目標(biāo)同夢(mèng)、價(jià)值同創(chuàng)同享、利益利潤(rùn)同享，怪不得你們公司叫“同創(chuàng)”。后面還有根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，你們公司做了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工之間的匯報(bào)關(guān)系也整得清清楚楚。人公司該整明白的都整明白了，你也整明白這事兒了，也整整你自己吧，你打算為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自己的利益實(shí)現(xiàn)做點(diǎn)啥呢？        

王大氣：我看到這個(gè)“理念同識(shí)”，聽說(shuō)公司正在把核心價(jià)值觀升級(jí)為2.0版本，這次升級(jí)最大的變化是每個(gè)價(jià)值觀都對(duì)應(yīng)了具體的行為，并且和我們的KPI系統(tǒng)掛上了，每個(gè)月和上級(jí)KPI面談時(shí)，都要舉出自己的實(shí)例來(lái)證明自己真的做到了這些行為要求。還有一個(gè)變化，核心價(jià)值觀不再是老大們天天喊口號(hào)，讓我們做，一點(diǎn)公信力和感染力都沒有，今年老大們帶頭成為核心價(jià)值觀行為的代言人，有樣兒學(xué)樣兒我也能學(xué)好吧。

還有這個(gè)“價(jià)值同創(chuàng)”，我們主動(dòng)把部門的全年KPI分解為自己的、每月努力達(dá)成，尤其面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，將思維方式由“要資源和不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造性思維”，發(fā)揮想像力，利用各種資源去達(dá)到它。

不說(shuō)多了，從我做起，做好這兩個(gè)詞要求的，要是我們?nèi)巳硕甲龅?，我覺得還真能實(shí)現(xiàn)。

     員工能為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略做什么？        

     理念同識(shí)        

人人都是核心價(jià)值觀的代言人。管理者更要身先事卒。

     價(jià)值同創(chuàng)        

面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，思維方式由“要資源”和“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造性思維”，整合各種資源去達(dá)成。

胡子哥：公司有遠(yuǎn)大目標(biāo)、也有階段性的清楚目標(biāo)、還有扎實(shí)的管理、員工努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)……我好像都能看到你們的未來(lái)了。別說(shuō)了，你們公司還招人嗎？    

王大氣：干了這杯酒，大干一年，等我們實(shí)現(xiàn)那一天，咱換迪拜擼個(gè)奢華串去。