小型IT外包公司 “大象”腳下的“小螞蟻”

原創(chuàng)作者：同創(chuàng)雙子

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魔力不容小覷，不管你大企業(yè)還是小企業(yè)，眾生平等!是的，就連優(yōu)步和滴滴這兩個(gè)死對(duì)頭都突然締結(jié)的和平協(xié)議，沒(méi)有什么是不可能發(fā)生的。而IT外包行業(yè)亦如此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小型IT外包公司被市場(chǎng)不斷擠壓，面臨多重挑戰(zhàn)，真是如坐針氈吶! 面對(duì)著迎面撲來(lái)的各方壓力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與日俱增，媒體推廣費(fèi)用高、人力成本高，終端投入費(fèi)用高、企業(yè)利潤(rùn)低。如何在腥風(fēng)血雨的商戰(zhàn)中抓住一點(diǎn)生機(jī)成為小型IT外包公司的當(dāng)務(wù)之急。

　　放低身價(jià)，感同身受客戶的喜怒哀樂(lè)

　　所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，小型IT外包公司有小的優(yōu)勢(shì)，利用自己的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，是小企業(yè)可以在大象腳下生存的法則。小公司的優(yōu)勢(shì)無(wú)處不在，小公司是感性的，可以為了客戶的一個(gè)小小的需求，而付出讓人感動(dòng)的努力;小公司是敢拼的，可以為了一個(gè)客戶而設(shè)立一個(gè)網(wǎng)點(diǎn);小公司是靈活的，可以根據(jù)市場(chǎng)變幻隨時(shí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略。因?yàn)槊煨《t卑，為了生存而敢拼，為了客戶而忘我，這就是小型IT外包公司，時(shí)時(shí)刻刻處于憂患并快樂(lè)著。他們堅(jiān)定地相信自己是一家大公司的“小時(shí)候“。

　　創(chuàng)新服務(wù)模式，由“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)換

　　小型IT外包公司是“大象“腳下的“小螞蟻”，今天不奔跑，明天就有可能被踩死。如何在IT外包服務(wù)微利時(shí)代破繭而出呢?創(chuàng)新服務(wù)模式，以客戶需求為導(dǎo)向，由“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)換，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為小型IT外包公司發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　每天都在回頭看，在進(jìn)步

　　小型IT外包公司，要重視自身的基礎(chǔ)，不要一直盯著遠(yuǎn)方，而忘記了眼前的發(fā)展。每天都回頭看一下昨天有沒(méi)有進(jìn)步?不要因?yàn)閷儆趥鹘y(tǒng)行業(yè)就固步自封，不要被“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)詞嚇到，要知道互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念壓倒了以前的概念，但并不說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路，可加，可減，專心做好產(chǎn)品和服務(wù)，回歸商業(yè)的本質(zhì)，找到企業(yè)進(jìn)步的點(diǎn)。

　　適當(dāng)?shù)臅r(shí)候上市，把盤(pán)子做大

　　我們常常可以通過(guò)一家公司做的事來(lái)映射出一些本質(zhì)的東西。在這樣難熬市場(chǎng)環(huán)境下，小型IT外包能夠生存已經(jīng)實(shí)屬不易了，如果一家小型IT外包公司上市了，說(shuō)明了什么?起碼我們可以看到一點(diǎn)，這是一家有野心的企業(yè)。不管是人還是企業(yè)，很多時(shí)候就怕失去野心，而野心是鞭笞人們進(jìn)步的強(qiáng)心劑。最重要的是，小公司選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候上市，可以提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，提升公司在客戶、供貨商和銀行心目中的地位。

　　小型IT外包公司，不以物喜，不以己悲，也許前方的路上充滿了荊棘，但對(duì)于一顆赤子之心那都不算什么，去烙下屬于自己獨(dú)一無(wú)二腳印，不改初心，每天都要求進(jìn)步!