信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購論壇：行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)×?xí)r代

　　

       騰訊科技訊 3月27日，2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會召開。在“信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購”主題論壇上行，數(shù)字中國聯(lián)合會常務(wù)理事曾強(qiáng)作為主持人，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長倪澤望、招商銀行總行副行長趙駒、深圳達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始合伙人劉晝、康得新復(fù)合材料股份有限公司董事長鐘玉、深圳一電科技有限公司董事長張葉、A8電媒音樂董事長劉曉松作嘉賓進(jìn)行了對話。

　　對話中，嘉賓們認(rèn)為，行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)從“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)×”時代，互聯(lián)網(wǎng)提供的不僅是物理面的增量，更是化學(xué)上的對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動。

　　倪澤望提出，轉(zhuǎn)型并購讓一些企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，實現(xiàn)的就是互聯(lián)網(wǎng)×效果。公司已經(jīng)投619家企業(yè)，其中106家到107家上市，多數(shù)就是利用了IT實現(xiàn)升級。

　　趙駒以招商銀行的現(xiàn)狀為例介紹，去年在并購方面大概作了150多項，貸款涉及450多億元。行業(yè)并購的特點包括，一是跨界并購，補(bǔ)足和配置此前沒有做尖的業(yè)務(wù)，第二個特點是占領(lǐng)新制高點，如手機(jī)、電視、汽車等，此外，并購呈現(xiàn)區(qū)域性特點差異。

　　信息產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級重要的工具，劉晝以其投資的一家家居制作企業(yè)為例，在利用IT信息技術(shù)后，雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑厲害，但這家公司保持了每年50%的增長。IT實現(xiàn)了企業(yè)的個性化定制，適合年輕人消費。

　　鐘玉認(rèn)為，信息時代，企業(yè)的行業(yè)邊界正在消失，資源整合和共享才能共同成長。

　　“傳統(tǒng)行業(yè)如果不跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，用新的思路顛覆我們的思路，我們可能最終會被淘汰，或者會被并購。”張葉分享觀點時說。

　　劉曉松則認(rèn)為，過去二十年是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在開始是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。比如今年的峰會就是最多傳統(tǒng)企業(yè)參加的一屆，包括醫(yī)療、鋼鐵、房地產(chǎn)的相關(guān)公司都開始來關(guān)注，這就是互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)力。

　　以下為“信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購”主題論壇對話全文：

　　曾強(qiáng)：今天我們分論壇的題目是“信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購”，信息經(jīng)濟(jì)在2014年中國信息經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了16.7萬億，在過去的IT領(lǐng)域，特別是從90年代后半葉一直到現(xiàn)在，在過去的20年的歷程當(dāng)中，我們認(rèn)為整個信息產(chǎn)業(yè)在整個中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中出現(xiàn)了三個階段，第一個階段是在90年代的后期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，各大傳統(tǒng)行業(yè)，比如化工產(chǎn)業(yè)、銀行產(chǎn)業(yè)，最時髦的可能就是IT產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，是服務(wù)型。到了過去幾十年到了第二個階段，IT產(chǎn)業(yè)越來越強(qiáng)勁，去年總理提了“互聯(lián)網(wǎng)+”，IT產(chǎn)業(yè)幾乎成了所有產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)。

　　今天我們討論這個問題就不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，而是互聯(lián)網(wǎng)×的問題，我們這個論壇希望提出互聯(lián)網(wǎng)×的概念，使得不光進(jìn)行物理長的增量，更重要是化學(xué)上的所以金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界和推動，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的化學(xué)反應(yīng)，應(yīng)該是未來中國互聯(lián)網(wǎng)×時代的開始。

　　今天我們特別有幸請到了三個金融方面的大腕，同時也請了三個做產(chǎn)業(yè)的大腕，我們想今天的論壇分三個部分。

　　第一個部分請每個公司大致講他們公司是做什么的，最好能舉出并購的例子，之后有一些問題跟臺上的嘉賓互動，剩下的時間我們留給在座的觀眾提問。

　　首先請深圳的代表，深圳在去年是1.7萬億，人均GDP超過了香港，深圳把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重中之重，過去五年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)達(dá)到了三分之一以上，在這個過程當(dāng)中，先請深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長倪澤望，在整個中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇的時候，深圳的GDP出現(xiàn)了這么健康的發(fā)展，財政收入達(dá)到了7000多億，荊你代表深圳談一談自己的看法。

　　倪澤望：謝謝，感謝各位嘉賓。

　　今天這個會議開了一天，這個題目很大，剛才曾總說了一句話，啟發(fā)了我的一些思潮，我們一直講“互聯(lián)網(wǎng)+”，我第一次還有互聯(lián)網(wǎng)×這個概念，信息技術(shù)這一塊包括互聯(lián)網(wǎng)，所以深圳這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么健康、快速，從某個角度來說，這是非常難得的，在整個國家經(jīng)濟(jì)么不穩(wěn)定的情況下，深圳憑什么?對此我們深有感受。

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)投了619家企業(yè)，其中106家到107家上市，這些數(shù)據(jù)還很多，一百多家上市公司，我們?nèi)ツ旰颓澳?，都說IT企業(yè)很賺錢，我們對600多家企業(yè)作了分析，可以發(fā)現(xiàn)如果這些傳統(tǒng)企業(yè)有所改變的話是非常不容易的。但是有一些企業(yè)，比如做IT的，做互聯(lián)網(wǎng)的，有一些生長性很好，很輕松，這些行業(yè)大部分企業(yè)都非常的難得。有一些企業(yè)轉(zhuǎn)型的早，也發(fā)展的比較好。

　　像我們?nèi)ツ辍⑶澳曜龅沫h(huán)球移動，是做組裝的，兩年組裝一直不景氣他們就并購了一家企業(yè)，對這個企業(yè)并購以后，他們業(yè)績報表呈現(xiàn)出來的一些東西都到了企業(yè)里面去，這就是一些成功的案例。這種轉(zhuǎn)型并購的改變，實際上就談到了互聯(lián)網(wǎng)×這個概念。同時在深圳還有一大批這樣的企業(yè)在不斷的成長，使得深圳這樣的企業(yè)一波接著一波。

　　在深圳這樣的創(chuàng)業(yè)城市，比如做得最多的創(chuàng)客空間的，馬書記說我們要建40萬套安居型人才住房，深圳只怕沒有好項目，不怕沒錢，所以我覺得深圳的環(huán)境可以給創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供更大的幫助，深圳這樣一個金融創(chuàng)新中心，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持是非常難得的。

　　曾強(qiáng)：謝謝。

　　下面有請招商銀行總行副行長趙駒。

　　我們每年開清華校友會的時候，趙總既作為傳統(tǒng)銀行的一個副行長，又做了很多的并購，你如何看信息經(jīng)濟(jì)，因為倪主任是屬于穩(wěn)健型的，我覺得你應(yīng)該是屬于海闊天空的思維。

　　趙峰：謝謝。

　　我們招商銀行在零售方面，凈利潤相當(dāng)高了，特別是我們網(wǎng)上銀行，在座的很多都是我們的客戶，都享受過招商銀行的服務(wù)，我們?nèi)ツ暝诰W(wǎng)上銀行陸續(xù)推出網(wǎng)上銀行4.0版本。我們同時也在外接流量，把所有的資金管理，還有乘客管理，我們現(xiàn)在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銀行開發(fā)了一網(wǎng)通，大家可以嘗試一下我們的服務(wù)，我們也繼續(xù)在流量方面進(jìn)行探索。

　　當(dāng)然我們也是一個商業(yè)銀行，所以我們在并購業(yè)務(wù)方面，這些年進(jìn)行了很多的努力，這些年并購業(yè)務(wù)方面，跨界并購、信息產(chǎn)業(yè)都有嘗試。去年全球并購的交易量達(dá)到4.7萬億，應(yīng)該說是從2008年金融危機(jī)以來成交規(guī)模最高的一年，同時我們在境內(nèi)、國內(nèi)有2500多宗案子，當(dāng)然我們大多數(shù)的交易還是在基金、能源、健康領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域方面，還有我們新興的IT領(lǐng)域。

　　其實跨界并購，我們服務(wù)企業(yè)這么多年也有一些體會，有的時候跨界比較多，我們有一個客戶是做電子元器件，在上港上市、招商，他們后期轉(zhuǎn)向了汽車，當(dāng)時他們在這個領(lǐng)域非常大，大家的董事、管理層壓力也很大。他們A股上市的時候，當(dāng)時在招股書中除了談到電子板塊和電子元器件以外，還談到了汽車板塊，并且是新能源汽車。當(dāng)時從投資者反應(yīng)來講，希望在這個行業(yè)當(dāng)中走下去，比亞迪多虧作了新能源汽車，才有現(xiàn)在市場的份額。

　　我們同樣有一個客戶，在中國的手機(jī)行業(yè)一枝獨秀，在2005年應(yīng)該在中國手機(jī)行業(yè)名列前茅，當(dāng)時我們給他們做配股，當(dāng)時他看中了南京菲亞特，當(dāng)時我們作為他們各個方面的咨詢顧問，大家管理層、他們董事會都會這個考慮和想法非常滿意，但是后來很快面臨了競爭的發(fā)展、面臨了技術(shù)的換代，現(xiàn)在他們在手機(jī)市場沒有很多份額了。

　　我們也通過這些年的一些并購，發(fā)現(xiàn)了幾個并購的特點，一個是跨界的并購，對公司的配置當(dāng)中有一些想法，大家在原來這個行業(yè)沒有做的很尖，沒有進(jìn)行約束，所以進(jìn)行了其他的配置，做一些其他方面的考慮。

　　第二個特點，我們感覺要占領(lǐng)一些新的制高點，比如手機(jī)、電視、汽車，所以可以看到很多跨界的收購，他們希望跟傳播的基礎(chǔ)進(jìn)行對接，從而獲得更好的價值。我們單一看汽車、單一看手機(jī)，這都是單一的價格，如果合并起來就不一樣了。

　　另外我們看到近年來這些并購存在了一些差異，有的是跨界并購、有的是跨境并購，有的回來了，有的正在操作，都有各自的原因。

　　另外，在這個特點當(dāng)中，有一點區(qū)域性的，我們談到了境外的大宗商品的資源，一方面我們講信息經(jīng)濟(jì)，但是我們對信息經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，還是傳統(tǒng)的一些行業(yè)，比如能源、比如原材料的供應(yīng)。

　　從招商銀行來講，我們在并購方面，去年我們在并購方面大概作了150多項，貸款450多億，我們也希望能夠在今年這個趨勢下，在并購金融方面跟境外的、境內(nèi)的公司在估值方面，可以發(fā)揮我們在配置方面的一些作用，同時在融資結(jié)構(gòu)方面可以發(fā)揮作用。

　　特別是融資結(jié)構(gòu)方面，我們發(fā)現(xiàn)前段時間大家都是做人民幣投資，我們建議大家不要把所有的力氣都用盡，這樣可以減少操作當(dāng)中的一些風(fēng)險，希望今后招商銀行能夠給在座的各位提供幫助，也愿意給各位提供更多、更好的服務(wù)。

　　曾強(qiáng)：謝謝。

　　下面有請深圳達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長劉晝。

　　劉晝：

　　達(dá)晨應(yīng)該說是最早的中國本土的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，我們管理機(jī)構(gòu)170億，主板上市50家，在新三板40多家，我們成立16年以來，TMT是我們主要的投資方向，從總體來說，我簡單講一下。

　　信息產(chǎn)業(yè)首先有一個結(jié)論，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在升級，信息產(chǎn)業(yè)一定是傳統(tǒng)升級一個很重要的工具，可以這么說，不是簡單的說不適用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就發(fā)展不了?，F(xiàn)在我們講“互聯(lián)網(wǎng)+”，有時候還講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，舉一個我們廣州的案例。

　　做家居制造的，就是充分利用了IT信息技術(shù)，把家居、設(shè)計，甚至從設(shè)計、制造、產(chǎn)品做到極致，大家知道這幾年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從某種角度來說都是下滑的比較厲害，這家公司我們是15年前投的，每年都是50%的增長。

　　簡單講一個商業(yè)模式，做家具很簡單，把家具生產(chǎn)出來在零售市場賣掉，從家居市場賣，大賣場去賣，把家具賣掉就可以收錢。

　　我們這家公司充分利用IT技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)，可以根據(jù)你的房子，把每個角落都利用起來，我們這個公司收到市場上年輕人的青睞，從某種角度來說，我感覺到信息技術(shù)現(xiàn)在無處不滲透，信息技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨界了，一定超越了信息的本身，是一個軟件，是一個工具，你可以說是一個創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新驅(qū)動，也可以說信息技術(shù)以后是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很大的推動力。

　　一個家具企業(yè)為什么能夠每年50%的成長?這家公司正在準(zhǔn)備上市，我相信估值非常高。在新經(jīng)濟(jì)過程里面有很多的閃光點，希望我們政府的決策人、在一些戰(zhàn)略指導(dǎo)、投資支持方面，希望可以獲得更多的支持。

　　所以我想，信息技術(shù)，我們做投資基金來看，我們也非常喜歡投一些跟信息技術(shù)相關(guān)的企業(yè)。我們還在山東投了一個紅綾服飾，也是用IT技術(shù)做服飾的，這個公司個性化定制。

　　去年美國一個作者講中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”，舉的例子一個就是紅綾服飾，一個就是蘇寧，我想從某種角度料看，信息技術(shù)從我們投資角度來看會積極的去尋找，從信息技術(shù)里面走出來一些好的案例我們會去尋找。

　　我簡單講這些。

　　曾強(qiáng)：謝謝。

　　下面有請康得新復(fù)合材料股份有限公司董事長鐘玉。

　　鐘玉：

　　首先向大家問好，就信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購這個話題進(jìn)行探討，我們是從事新興材料公司的受邀參加IT峰會，這本身就是一種跨界。

　　我十幾年前就是全國工商聯(lián)第一屆高爾夫球董事，十幾年后我來參加這個會，恰恰說明中國各個行業(yè)在+互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購，我提一點自己的感受和觀點，跟大家分享。

　　第一點，在中國信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的驅(qū)動力，目前中國經(jīng)濟(jì)2014年已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的16%，雖然在經(jīng)濟(jì)下行的情況壓，信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很好。

　　第二點，中國信息經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)大的推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是中國信息經(jīng)濟(jì)占總量的份額還是比美國、日本差距很大，中國信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該還有巨大的空間。

　　第三點，信息經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說從60年代末、到70年代初期在美國發(fā)起，我覺得馬云(微博)說過這一句話，我覺得說的非常確切，他說前30年主要是做產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，而這些技術(shù)包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化，而后30年恰恰是互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)企業(yè)的融合。美國認(rèn)為未來二十年互聯(lián)網(wǎng)+會再造一個美國，可見新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在開始。

　　第四點，在信息時代到來的時候，實際上對我們企業(yè)的發(fā)展需要有一個思索，因為信息技術(shù)正在使企業(yè)經(jīng)營的業(yè)態(tài)發(fā)生巨大的變化。我覺得凡是在昨天閉門會議上，我覺得馬云說得很好，說我們過去的打仗是集團(tuán)軍、沖鋒，各指揮各的，到了海灣戰(zhàn)爭的時候是以戰(zhàn)斗小組為主，只有五個人，這五個人面對一個團(tuán)敵軍的時候，他們跟戶外導(dǎo)彈、空軍一起聯(lián)合。

　　同樣辦企業(yè)，比如說河北省幾家鋼鐵企業(yè)并購在一起成為一家龐大的鋼鐵公司，在信息經(jīng)濟(jì)到來的時候，現(xiàn)在我們的企業(yè)沒有行業(yè)的邊界了，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)最重要的就是生態(tài)的平坦，大家都是共政的，是能夠資源整合的，能夠共享的，能夠共同成長。

　　我們在2010年上市的時候，當(dāng)時企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是打造國際先進(jìn)高級材料的領(lǐng)軍企業(yè)，我們現(xiàn)在以材料為核心成為全球的領(lǐng)先者，在碳酸硅等材料上達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　我們是以開放的、共享的，我也相信我們的技術(shù)能夠跨界并購，我們通過全球系統(tǒng)顯示端的需求，我們提供產(chǎn)業(yè)方案，我們成為了3D內(nèi)容的供應(yīng)平臺，有了內(nèi)容、有了終端，我們就走向了參與、預(yù)熱、社區(qū)等等。這些公司都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們支持他們，因為我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)，到PC互動，到移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　我們從碳纖維的設(shè)計開始，我們公司達(dá)到了先進(jìn)高級材料、先進(jìn)顯示、互聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用階段。我想我們可能是中國制造業(yè)傾向互聯(lián)網(wǎng)一個成功的案例，過去講專注，現(xiàn)在講生態(tài)，而不是多元，生態(tài)的概念是因為它的資源共享，它的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源共享來實現(xiàn)的共生，共同成長。

　　曾強(qiáng)：謝謝。

　　下面有請深圳一電科技有限公司董事長張葉。

　　張葉：大家下午好。

　　我今天也是抱著一個學(xué)習(xí)的態(tài)度來參加這個論壇。

　　說到信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購，剛才各位大哥跟我們分享了自己的想法，我可能作為一個智能硬件專業(yè)，從智能硬件和裝備方面跟大家分享一下我的看法。

　　信息經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的刺激大家應(yīng)該都是有感觸的，信息經(jīng)濟(jì)橫向發(fā)展是好的，當(dāng)然也促進(jìn)了深度的、專業(yè)化的提升，通過大數(shù)據(jù)、云，包括信息化、數(shù)字化的渠道和連通，為更高端的渠道提供了更廣闊的平臺。

　　我是做無人機(jī)的，2015年我們海量數(shù)據(jù)現(xiàn)實從深圳出口的無人機(jī)數(shù)量在40億，無人機(jī)是一個新興產(chǎn)業(yè)。

　　我們做無人機(jī)這個領(lǐng)域，在第一道裝備模式領(lǐng)域里邊，我認(rèn)為我們這個產(chǎn)品本身也是硬件的并購，我們對無人機(jī)的定義是一個公共的飛行平臺，飛機(jī)只是它一個非常小的平臺，它可以搭載很多的設(shè)備，軍用和民用都可以使用，在交通、城市治理方面，提高我們城市資源利用的效率和城市的利用結(jié)構(gòu)。

　　在行業(yè)整合的過程當(dāng)中，我相信大家都會認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”會產(chǎn)生各種各樣橫向或者縱向的產(chǎn)業(yè)，我們首先就是在不斷的進(jìn)行跨界的并購，最早的時候我們是做無線電監(jiān)控的企業(yè)，我們很多技術(shù)都是國內(nèi)的空百，2006年我們進(jìn)行了跨界的整合和新產(chǎn)品突破性的創(chuàng)新。到目前為止，我們做公共無人機(jī)的飛行平臺，我想也是針對高端制造和信息并購，包括我們未來之路做一個自我的顛覆和融合。

　　我們傳統(tǒng)行業(yè)如果不跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，用新的思路顛覆我們的思路的話，我們可能最終會被淘汰，或者會被并購，在我們了解的金融領(lǐng)域，我認(rèn)為在傳統(tǒng)的領(lǐng)域，在智能制造，在高端的裝備領(lǐng)域，其實從硬件、軟件人才方面，融合是無處不在的。

　　接下來想聽其他嘉賓的高見。

　　曾強(qiáng)：謝謝。

　　下面有請A8電媒音樂控制有限公司董事長劉曉松。

　　剛才我提到了整個互聯(lián)網(wǎng)有三個階段，第一是信息經(jīng)濟(jì)，第二是“互聯(lián)網(wǎng)+”，第三是“互聯(lián)網(wǎng)×”，請你講一下，有了信息經(jīng)濟(jì)和跨界并購以后，變成互聯(lián)網(wǎng)×的時候，你如何看待跨界并購和信息經(jīng)濟(jì)。

　　劉曉松：信息經(jīng)濟(jì)剛才講了，最早的形態(tài)就是信息產(chǎn)業(yè)，以前是“信息產(chǎn)業(yè)部”，就是做信息產(chǎn)業(yè)，IT的概念，大概是這個意思。到后面是“工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)”，這個名字的變化很有意思，我認(rèn)為還是很有遠(yuǎn)見的，就是要把信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)、和產(chǎn)業(yè)去結(jié)合，這個本身就是一個跨界。

　　我們在過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)更多的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在開始是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今天開的這次峰會，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)參加最多的，干醫(yī)療的、鋼鐵的、房地產(chǎn)的，很多都參加了今天這個會議，說明產(chǎn)業(yè)開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)了，“互聯(lián)網(wǎng)+”出來以后，各行各業(yè)已經(jīng)開始在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的變化，就是互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)力、互聯(lián)網(wǎng)的前景。

　　我自己是做文化產(chǎn)業(yè)的，我做音樂有人覺得奇怪，我覺得很自然，我覺得互聯(lián)網(wǎng)就是為自己服務(wù)，我們看到文化產(chǎn)業(yè)作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的電影公司開始在做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司開始做電影、做音樂，BAT都開始在音樂、動漫、游戲方面進(jìn)行了投入。

　　所以互聯(lián)網(wǎng)和文化結(jié)合，基本上這兩者之間現(xiàn)在都進(jìn)行了非常深入的結(jié)合，我們IT和互聯(lián)網(wǎng)每天都有新技術(shù)出來，這是很典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。

　　我講講我們A8的策略，我們基本把這個領(lǐng)域叫做“娛樂社交”，不能單純的叫音樂，現(xiàn)在要區(qū)分音樂、還是視頻、還是音頻都不太準(zhǔn)確，娛樂就是在讓你在24小時里面開心。所有的這些娛樂當(dāng)中，如果你去抓住用戶需求來制訂一個戰(zhàn)略的話，你跨界融合的點非常多。

　　我們A8在這個領(lǐng)域，用多米作為旗艦，基本的邏輯就是通過互聯(lián)網(wǎng)把創(chuàng)作一直到消費，A8做內(nèi)容的發(fā)行，將來還有做情景、做音樂的發(fā)行，會做其他的品類，只要是能讓你開心的內(nèi)容都可以做發(fā)行。以前唱片公司門檻很多，但是互聯(lián)網(wǎng)公司沒有很大的成本，我們一定要把這個事情做下去，但是有了IT技術(shù)還不夠，還要有更多的人把IT技術(shù)放大，所以我們現(xiàn)在需要一個咨詢平臺，去打通明星和粉絲之間的關(guān)系。

　　最后是在這個平臺上變現(xiàn)，變現(xiàn)有可能是電影，也有可能是游戲，我們當(dāng)時從互聯(lián)網(wǎng)角度看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，核心是把自己的策略定清楚，這就是我理解的跨界并購。

　　曾強(qiáng)：實際上信息產(chǎn)業(yè)和跨界并購，應(yīng)該說構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)×，在未來互聯(lián)網(wǎng)×和“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)中，它的對資金的要求、對決策的速度都不一樣，同時自己的眼光要非常重要。

　　我想就“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)×，經(jīng)文鐘總，你覺得在互聯(lián)網(wǎng)×里面的并購用互聯(lián)網(wǎng)思維，你覺得在組織結(jié)構(gòu)里面，你們在這個會議之后有什么想法?

　　鐘玉：由于過去的企業(yè)講中心控制、集團(tuán)，都是金字塔式的，實際上互聯(lián)網(wǎng)新興能力的今天，它的驅(qū)動要素已經(jīng)不是資本了，而是創(chuàng)新，當(dāng)人成為第一舉動要素的時候，對人的精力夠也很大的考驗。使得一個組織從師團(tuán)作戰(zhàn)向小組作戰(zhàn)一樣，一定要去中心化、扁平化、小型化。這樣的話決策的速度，以及積極性會提高很多。

　　曾強(qiáng)：請問李總和劉總一個問題，假如有人愿意創(chuàng)業(yè)，你們出的最高價是多少?

　　劉晝：從剛才主持人講的高速發(fā)展是每個企業(yè)都做大基礎(chǔ)的核心競爭力，每家企業(yè)不一樣，你的機(jī)制不一樣，你的體制不一樣，我想達(dá)晨，比國有開放一點，比民營保守一點，我們估計500萬人民幣，我們每年都要調(diào)薪水，不調(diào)薪水留不住人。

　　倪澤望：跨界并購，確實人才是第一的，跨界和并購、和信息經(jīng)濟(jì)，跟人才一樣，確實有水平、有能力的人誰都想要，如果你不做一些變革的話，不進(jìn)行改變就是找死，等死一定死，找死就不一定死。

　　曾強(qiáng)：請問趙總，過去“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)到了并購這個環(huán)節(jié)，決策時間可能幾天、幾個星期，你們在未來互聯(lián)網(wǎng)并購時代，在你經(jīng)歷當(dāng)中最短的決策時間是多少?幾個星期?還是幾天?

　　趙駒：最快兩周。

　　曾強(qiáng)：昨天李彥宏舉了一個例子，他們最短是用了幾天做決定。

　　趙駒：具體要看是什么樣的要求，還有債務(wù)方面的問題，當(dāng)然還要看金額的大小。

　　曾強(qiáng)：張總你是做無人機(jī)的，在跨界當(dāng)中，你會怎么樣?

　　張葉：無人機(jī)領(lǐng)域，目前空管局和工信部和我們一些無人機(jī)企業(yè)都在制訂民用無人航空機(jī)的規(guī)范，再過幾個月我可能可以給你一個滿意的答復(fù)。

　　曾強(qiáng)：現(xiàn)場的聽眾有沒有需要提問的。

　　現(xiàn)場提問：我想向倪澤望先生和劉曉松先生提問，問題相同，都在講大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”，請兩位回答一下，你們對于IT峰會今天講的智能共享和大數(shù)據(jù)，具體的，你們理解的大數(shù)據(jù)是怎樣的?未來你們兩家公司有沒有考慮跟大數(shù)據(jù)合作?或者投大數(shù)據(jù)?謝謝。

　　劉曉松：其實大數(shù)據(jù)就是一個傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在因為有大數(shù)據(jù)了，所以有了一些算法，為什么現(xiàn)在算法工程師和算法教授很貴，因為光有數(shù)據(jù)沒有用，這就是為什么大數(shù)據(jù)很重要了。

　　有的企業(yè)光有端，沒有云，也是不行的，所以大數(shù)據(jù)是未來每家公司都要面臨的，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品大量的用到了算法和大數(shù)據(jù)，像多米每個用戶聽到的音樂，你怎么知道用戶喜歡聽什么?這就要算出來。

　　我特別愿意向倪主任學(xué)習(xí)，他們投了非常多的企業(yè)，涉及到的范圍比我們多得多，非常希望向倪總學(xué)習(xí)。

　　倪澤望：你太謙虛了。

　　這次大家講的跟多的是共享，今天大數(shù)據(jù)沒有作為重點，大家我覺得大數(shù)據(jù)特別重要，我以前在政府工作的時候也有這個體會，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)、沒有數(shù)據(jù)，就要填很多的表。第二，我們也很困惑，我們現(xiàn)在最大的困難就是遍地找項目，我們創(chuàng)業(yè)者也要找資金。

　　我相信各個行業(yè)都需要大數(shù)據(jù)，這樣可以精準(zhǔn)的找到你的標(biāo)的，我們最近也投了幾家大數(shù)據(jù)公司。

　　現(xiàn)場提問：謝謝有了這個提問的機(jī)會。

　　我想提問給鐘總，我想問的問題就是，馬云不懂技術(shù)，也不懂互聯(lián)網(wǎng)，請問你，什么樣的初心讓你創(chuàng)建了一個這樣創(chuàng)新的實體?

　　鐘玉：說到初心，我不知道在座的各位怎么想，我56歲，為什么說到年齡呢?因為我們是“老三屆”，我們經(jīng)歷過學(xué)雷鋒做好事、經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，習(xí)近平比我小三歲，都是這個時代的，習(xí)主席說的“中國夢”，真的是我們這些人的夢想。我40歲下海創(chuàng)業(yè)，一不圖官，二不圖錢，就是想做一些事情。

　　中華民族的復(fù)興快到了，中華民警的復(fù)興靠經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為中國的國有機(jī)制，有人說中國的國有機(jī)制已經(jīng)腐朽了，中國當(dāng)時第一個開發(fā)區(qū)在中關(guān)村，鼓勵大家下海。有人問我鐘總為什么這樣?我說我的夢想就是辦一個好的企業(yè)，能夠為社會創(chuàng)造價值，能夠為人民帶來幸福，此生就夠了。

　　國外打壓我們，我們要做全球第一，我們要引領(lǐng)全球3D，這就是我一生不斷的追求，謝謝。

　　現(xiàn)場提問：非常感謝給我一個提問的機(jī)會。

　　在座的嘉賓都是屬于投資界的專業(yè)人士，也是屬于企業(yè)的成功人士，既然是信息經(jīng)濟(jì)與跨界并購，我們在投資的時候，是找基因次序相近作為投資對象，還是相反?對于基因相近的，我們與合作對象如何解決近親的問題?如果選擇基因相反的話，如何解決發(fā)展的問題?

　　趙駒：傳統(tǒng)方面大家還是要根據(jù)自己產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)來并購，擴(kuò)大經(jīng)營，剛才你談的這個問題，還是要看你自己的期望是什么，你并購的目的是什么，是希望擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大經(jīng)營，還是其他的。希望在不同的行業(yè)當(dāng)中去尋找。

　　曾強(qiáng)：今天開會之前，劉曉松問我信息經(jīng)濟(jì)和跨界并購毫不相關(guān)，但是經(jīng)過這一個小時的開會，我們可以感受到我們處在今天這樣一個巨大的變革當(dāng)中，尤其是在跨界的時候，又做汽車、又做電影、又做云。

　　未來在信息時代和并購時代，像螞蟻看到桌上的菜一樣，一個菜可能是電影，一個菜可能是汽車，螞蟻看到菜什么都想吃，未來左手是信息經(jīng)濟(jì)，右手是跨界融合，未來就是兩者融合，今天我們在座的各位看不到未來，就是因為你是螞蟻。

　　謝謝大家。