預算砍砍砍，IT運維怎么搞（降本攻略）

疫情三年，市場的各種不確定性，讓很多企業(yè)開始緊衣縮食，為了度過市場寒冬，降本增效已然成為行政的重要價值體現(xiàn)之一。

估計很多行政小姐姐也在苦惱，一邊要抓滿意度，一邊要降本，該如何平衡？

我們?nèi)粘＾k公已經(jīng)離不開電腦、網(wǎng)絡、打印機等IT設備，一旦IT設備出現(xiàn)問題，或使用過程中時遇到困難，會降低員工的工作效率，從而影響企業(yè)的產(chǎn)出效能，一個專業(yè)的IT運維人員就至關重要了，而直接砍掉IT預算已經(jīng)是不可能的了，那么究竟應該如何降低IT費用，保證穩(wěn)健運營的同時使企業(yè)保持長期競爭力呢？

對中小公司來說，IT設備數(shù)量并不多，招聘專職工程師需要支付相應的薪資、福利及社保等費用，而日常工作量又不是很大，因而成本會相對較高。而選用IT外包服務商，就可以大大減少因設備維護而構成的有關費用，節(jié)約公司開支。

同創(chuàng)雙子作為資深IT外包服務商要做的就是迎合時代趨勢和企業(yè)所需，在保證企業(yè)IT系統(tǒng)升級提升建設的效果的同時，有效的控制企業(yè)IT成本，能夠為企業(yè)帶去更好的企業(yè)IT運維服務來幫助企業(yè)提升核心競爭力。

自同創(chuàng)雙子推出服務產(chǎn)品化以來，我們已經(jīng)服務了上千家企業(yè)，為企業(yè)在IT運維方面做到了降本增效，全透明標準定價模式，顛覆了以技術為核心IT服務傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新出“按人按天收費標準”的全新收費模式，每人每天低至1.99元，統(tǒng)一收費標準，讓IT更好的服務于員工。

自疫情以來，企業(yè)承受了很大壓力，所幸還有按人/天計費的解決方案，可謂是給中小微企業(yè)量身定制。為什么這么說？對于大企業(yè)來說，手頭也不會這么緊；而對于小微企業(yè)來說，是想要把每一筆錢花在刀刃上的，所以才更加需要這種按人/天計費的服務方式，節(jié)省預算的同時，還完全做到了為員工買單，高效滿足業(yè)務需求，夠用不浪費。

除了標準透明化的價格外，同創(chuàng)雙子的IT運維外包服務，更是為企業(yè)提供招、培、派、管、升一站式服務，極大解決了企業(yè)用工難題，助力企業(yè)降本增效。

在按人/天收費的IT服務中，除了成本，還要看服務背后的技術支撐能力，以及技術的可靠性、穩(wěn)定性。這些，也正是同創(chuàng)雙子的優(yōu)勢所在。

雖然桌面工程師是基礎的運維，但我們也要堅持做到21天培訓，從專業(yè)技能、溝通技巧到服務意識，全方面培訓并完成考核方能上崗，所以在專業(yè)技能上我們是有保障的；其次，當工程師遇到技術上的難題時，我們有二線支持團隊做支撐，團隊內(nèi)部會第一時間做溝通，提供解決辦法。

有人說，運維就像“消防員”，7*24小時響應，救火。

其實好的運維不僅能起到滅火作用，更重要的是能預先發(fā)現(xiàn)漏洞，防患于未然；

運維服務雖然已經(jīng)低至1.99元/人/天了，但我們依然會為企業(yè)提供巡檢服務。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制；事后控制、事中控制、事前控制三者是相互的，我們不能僅在發(fā)現(xiàn)漏洞的時候想到運維，在企業(yè)整個運營過程中，運維都在保障公司業(yè)務順利進行。

外包像是飛機上的推動器，為企業(yè)順利的飛翔在廣闊的天空上提供動力和能源。選擇外包也會是一個趨勢，一個跟隨時代發(fā)展的選擇。

在當下的時代里，已經(jīng)不再是“為我所有”現(xiàn)在的時代叫做“為我所用”。任何資源是可以整合的，與其自己費力去掌握不如選擇去“借力”，在控制成本的同時，又能保障企業(yè)運營的連續(xù)性。